Advokatūros sektorius keičiasi. Klientai yra įvairesni nei bet kada anksčiau, o kova dėl geriausių specialistų yra aršesnė nei bet kada. Vis dėlto matome, kad struktūriniai skirtumai tebėra būdingi šiam sektoriui, ypač vyresniųjų specialistų ir partnerių lygmenyje. Todėl labai svarbu, kad mes, kaip vadovai, į tai žiūrėtume rimtai kaip į strateginę būtinybę, su kuria turime visi susitaikyti.
Kodėl įvairovė yra itin svarbi
Įvairovė reiškia pripažinti ir vertinti tai, kad žmonės turi skirtingą patirtį, požiūrį ir gyvenimo aplinkybes. Didesnė įvairovė gali mums atnešti daugiau naudos.
- Geresni sprendimai – Įvairios perspektyvos leidžia atlikti geresnes analizes ir teikti geresnius patarimus klientams.
- Gilesnis klientų supratimas – Mes geriau aptarnaujame klientus, kai atspindime visuomenės įvairovę.
- Sumažėjęs mokinių iškritimas – Tvarus darbo modelis padeda išvengti perdegimo ir kvalifikuotų darbuotojų praradimo.
- Patrauklumas kaip darbdavys – Vis daugiau kandidatų renkasi darbdavius, kurie rimtai žiūri į įvairovę.
Kokie yra iššūkiai?
Moksliniai tyrimai ir pramonės patirtis rodo, kad yra keletas dažnai pasikartojančių iššūkių:
- Kelias į partnerystę gali atrodyti neaiškus ir pažymėtas tam tikromis neformaliomis taisyklėmis, kurios nėra prieinamos visiems.
- Nenuspėjama darbo apkrova ir nevienodas užduočių paskirstymas yra vienos iš pagrindinių priežasčių, dėl kurių advokatai (ypač moterys, pradedančios savo karjerą) palieka šią sritį.
- Šeimos gyvenimo ir sudėtingos advokato profesijos derinys yra pagrindinė priežastis, dėl kurios 30–40 metų amžiaus advokatai palieka profesiją.
Įvairovės vadovas – konkretus valdymo įrankis
Advokatų asociacija parengė Įvairovės vadovas advokatų profesijai (2026) kuris suteikia įvairaus dydžio įmonėms praktišką sistemą, leidžiančią strategiškai dirbti įvairovės srityje. Vadovas parengtas remiantis trijų etapų modeliu:
- Nustatyti tikslus, vertybių pagrindą ir siekių lygį
- Parengti planą, kuriame būtų numatyti konkretūs tikslai, priemonės ir atsakomybė
- Užtikrinti įgyvendinimą, vertinimą ir tobulinimą
Ji apima darbuotojų įdarbinimą, darbo paskirstymą, karjeros plėtrą, prisitaikymą prie įvairių gyvenimo etapų, įtraukiąją kultūrą ir sistemingą vertinimą. Vienas iš privalumų yra tai, kad daugelis svarbiausių priemonių nereikalauja didelių išteklių – daugiausia tai susiję su sąmoningumu, vadovybės pritarimu ir įtraukiančia kalba.
Ar dėmesys moterų sveikatai gali sumažinti mokyklos nebaigusių skaičių?
Sritis, kuri ilgą laiką buvo nepakankamai įvertinta advokatų ir kitose srityse, yra ryšys tarp moterų sveikata ir mokyklos nebaigimas. Nėštumas, gimdymas, žindymo atostogos ir menopauzė konkrečiais būdais daro įtaką kasdieniam darbui, o nepakankamos pritaikymo priemonės lemia, kad vis daugiau moterų pasitraukia iš darbo. Vadove pabrėžiamos tokios priemonės kaip palankios sąlygos nėštumo metu (darbas iš namų, kelionių sumažinimas), žindymo atostogos grįžus iš motinystės atostogų, lankstumas prisitaikant prie vaikų darželio ir laipsniškas darbo krūvio didinimas. Tai nėra specialusis požiūris, o kliūčių, kurios neproporcingai smarkiai paveikia moteris ir dėl kurių pramonė praranda vertingą kompetenciją, pašalinimas.
Vadovo atsakomybė
Įvairovės skatinimas nebus sėkmingas, jei vadovybė nepriims jo kaip savo. Tai nereiškia, kad reikia sumažinti reikalavimus, o reiškia, kad reikia pašalinti kliūtis, trukdančias geriausiems talentams pasiekti sėkmę.
Rekomendacijos yra paprastos:
- Perskaitykite instrukciją ir įvertinkite, kokioje padėtyje šiuo metu yra jūsų įmonė.
- Įtvirtinti įvairovės skatinimo veiklą vadovybėje – įtraukite šį klausimą į valdybos ir vadovų susirinkimų darbotvarkę.
- Nustatykite tikslus ir stebėkite pažangą – tai, kas nematuojama, retai kada pagerėja.
- Būkite matomas pavyzdys – kultūra kuriama iš viršaus.
Mūsų pramonei geriausia atspindėti visuomenę, kuriai mes tarnaujame, o „Įvairovės vadovas“ suteikia mums keletą puikių priemonių.
Šis straipsnis pagrįstas Norvegijos advokatų asociacijos Įvairovės vadovas advokatūros sektoriui (2026), parengė Įvairovės komitetas.
Kontaktinis asmuo