Patarimai prekybininkams - corona time

Vėžio pandemija ir jos poveikis Norvegijos ekonomikai bei verslui gali turėti didelių pasekmių įmonėms. Galiausiai dėl jos gali padaugėti prašymų dėl bankroto, jei dėl prarastų pajamų verslas susidurs su likvidumo problemomis. Tai taikoma, pavyzdžiui, turizmo pramonei ir kirpyklų įmonėms. Toliau pateikiama keletas patarimų, kaip jūsų verslas gali išgyventi koronos pandemiją.  

Išlaidos ir likvidumas  

Kadangi daugelis įmonių patirs didelių pajamų nuostolių, be kita ko, dėl naujų užsakymų trūkumo ir prastovų, verslui bus ypač svarbu kuo labiau sumažinti sąnaudas. Reikėtų apsvarstyti visas įmanomas sąnaudų mažinimo priemones. Kadangi didelė įmonės išlaidų dalis yra susijusi su prievole mokėti darbo užmokestį, įmonė turėtų apsvarstyti galimybę atleisti darbuotojus, jei tam yra pagrįstų priežasčių. Be to, reikėtų apsvarstyti galimybę iš naujo derėtis dėl galiojančių sutarčių arba jas nutraukti. Ar galima atidėti tam tikrus projektus? Derybos su kreditoriais dėl skolų grąžinimo susitarimų sudarymo taip pat yra svarbi priemonė, kurią reikėtų apsvarstyti. 

Reikia tikėtis, kad kiekviena įmonė turės mažinti išlaidas. Kaip jau minėta, vienas iš rekomenduojamų išlaidų mažinimo būdų - iš naujo derėtis dėl galiojančių sutarčių. Įmonės klientai tikriausiai paprašys iš naujo derėtis dėl sutarčių, kad sumažintų savo išlaidas. Atminkite, kad visada reikia konkrečiai įvertinti, ar reikėtų iš naujo derėtis dėl sutarties, nes egzistuoja pusiausvyra tarp pakartotinių derybų dėl sutarčių sąlygų, siekiant užsitikrinti tam tikras pajamas, ir reikalavimo vykdyti sutartį. Todėl gali būti protinga dar kartą apsvarstyti situaciją. 

Reikėtų kuo greičiau apsvarstyti visas priemones, galinčias užtikrinti likvidumą. Svarbios priemonės yra tolesni veiksmai ir neapmokėtų gautinų sumų išieškojimas. Be to, gali būti naudinga užtikrinti, kad įmonė, sudarydama naujas sutartis, gautų apmokėjimą, pavyzdžiui, suteikiant garantijas arba avansus.  

Reali situacijos apžvalga  

Šiuo metu įmonės pajamų bazė gali atrodyti labai saugi. Tačiau šis tikrumas nepadės, jei įmonės klientai dėl susidariusios situacijos patirs didelį poveikį ir negalės mokėti už įmonės paslaugas ar produktus. Todėl įmonė turėtų stengtis realiai įvertinti situaciją ir daryti prielaidą, kad įmonei nutiks blogiausia. Tokiu būdu įmonė realiai apžvelgs, kokias būsimas pajamas ir išlaidas ji garantuotai turės ateityje. 

Derybos su organizacijos bankininkais 

Rekomenduojama bendrauti su įmonės banku, pavyzdžiui, išsiaiškinti, ar įmonė gali pasinaudoti paskolų grąžinimo atostogomis. Bendraujant su banku patartina nebūti pernelyg griežtam ir griežtam, nes tai gali sumažinti banko pasitikėjimą įmone. Bendraujant su įmonės bankininkais ypač svarbu, kad bankininkams būtų pateikta konkreti informacija apie įmonės padėtį, kokių priemonių įmonė ketina imtis ir ar yra galimybių įmonei išbristi iš problemų. Įmonės atstovai turėtų būti kuo labiau tikri dėl savo vertinimų, nes tai gali turėti didelę įtaką banko ryšio vertinimams. Atvirumas su banku gali lemti, kad bankas bus labiau linkęs teikti paskolas, iš naujo derėtis su įmone dėl sutarčių ir pan.  

Vyriausybės įmonėms skirtų priemonių paketų vertinimas 

Viena iš svarbiausių priemonių, kurių ėmėsi vyriausybė, siekdama padėti verslui, yra galimybė gauti skubius kreditus, suteikiant bankams valstybės paskolų garantijas. Paskolų garantijos skirtos padėti mažoms ir vidutinėms įmonėms, kurios, bankų nuomone, gali tapti pelningos. Todėl kiekviena įmonė, mananti, kad gali turėti likvidumo problemų, turėtų parengti paraišką dėl skubios paskolos, kad būtų pasirengusi, jei jos prireiktų vėliau. Įmonės taip pat turėtų stebėti visus naujus priemonių paketus, kuriuos gali įvesti vyriausybė, ir apsvarstyti, ar verslas galėtų jais pasinaudoti.  

Kapitalo pasiūla 

Kiekviena įmonė turėtų apsvarstyti, ar įmonės likvidumą galima užtikrinti įnešant naują apmokėtą nuosavą kapitalą. Jei tai neįmanoma, reikėtų apsvarstyti, ar akcininkai arba kreditoriai suteiks įmonei paskolas. Arba bankai gali padidinti įmonės kredito linijas, kad įmonė turėtų kapitalo atsargų. 

Strategijos ir išgyvenimo plano parengimas 

Organizacijos vadovybė bus atsakinga už plano, kaip verslas išgyvens pandemiją, parengimą. Planas turėtų būti kuo išsamesnis ir visapusiškesnis. Rengiant planą ypač svarbu atsižvelgti į bendrus kreditorių, o ne savininkų interesus, nes būtent kreditoriai yra pralaimėjusioji šalis, jei verslas neišgyvens. Plane turėtų būti ne tik skiriamas ypatingas dėmesys kreditorių interesams, bet ir konkrečiai aprašytos priemonės, kurių įmonė imsis, kad užtikrintų valdžios institucijų, kreditorių ir darbuotojų interesų apsaugą.  

Plane taip pat turėtų būti įvertinti sunkumai, kurių gali kilti organizacijai, ir priemonės, kurios bus įgyvendintos šiems sunkumams įveikti. Kadangi situacija kasdien keičiasi, plane turėtų būti numatyti pokyčiai ir atšaukimai.  

Planui įgyvendinti gali prireikti sudėtingų derybų su visomis susijusiomis šalimis. Tačiau organizacija turėtų laikytis plano ir nuolat vertinti, ar pasikeitus situacijai planas turėtų būti peržiūrimas. Turėkite omenyje, kad planas visada turi būti vertinamas, be kita ko, atsižvelgiant į galimą valdybos atsakomybę, įmonės įsipareigojimus pagal darbo ir viešąją teisę bei lojalumo pareigą. 

Trumpai apie valdybos atsakomybę 

Kiekvienas ribotos atsakomybės bendrovės valdybos narys prisiima atsakomybę ir gali būti asmeniškai atsakingas už žalą, jei padaro didelių klaidų. Valdybos atsakomybė taip pat reiškia, kad valdybos nariams galiausiai gresia baudžiamoji atsakomybė. Todėl svarbu, kad valdybos nariai žinotų savo atsakomybę. Be kita ko, ypač svarbu, kad bendrovė turėtų pakankamą nuosavą kapitalą ir likvidumą ir kad valdyba imtųsi veiksmų, jei taip nėra.  

Kilus koronaviruso pandemijai, daugelis įmonių susidurs su likvidumo problemomis, nes neteks didelės dalies arba visų pajamų. Iškilus likvidumo problemoms, svarbu, kad direktorių valdyba stengtųsi kontroliuoti situaciją ir nuolat stebėtų likvidumą. Be to, valdyba turi imtis įvairių priemonių, kad pagerintų padėtį. Kadangi situacija gali keistis kasdien, svarbu žinoti, kad siūlomas priemones gali tekti keisti. Todėl valdyba turi nuolat vertinti būtinas priemones įmonės finansams gerinti. Siekiant užtikrinti galimybę patikrinti situaciją po to, kai ji išnyks, valdybos diskusijos ir priemonės turėtų būti dokumentuojamos rašytiniuose valdybos posėdžių protokoluose. Rašytiniame protokole bus galima užfiksuoti, kad valdyba bandė imtis visų pagrįstų priemonių organizacijos finansams pagerinti.